Formación

Desarrolla tus habilidades para alcanzar todo tu potencial

Definimos el clima emocional de una empresa u organización como el conjunto de estados de ánimo de la totalidad de los miembros de la misma. Se diferencia del clima laboral en que éste se centra en la satisfacción mejorando las condiciones de trabajo mientras que el clima emocional va más allá. Las últimas investigaciones en el campo del management han puesto sobre la mesa el hecho que la motivación de las personas tiene mucho más que ver con factores internos y no tanto con los externos -siempre y cuando estos factores externos cumplan unos mínimos-. Lo que buscamos con estas acciones formativas es crear las condiciones para potenciar estos factores internos. Lo cual da como resultado una mayor automotivación, mejora las relaciones entre los miembros del equipo y como consecuencia de todo ello, los resultados también mejoran.

 
Todas las propuestas estan diseñadas para que sean completamente experienciales: el aprendizaje se integra HACIENDO. Lo que se pretende es remover a los participantes, sacarlos de su zona de confort y abrir la puerta a nuevas maneras de hacer las cosas.

Y si eres un profesional o autónomo y te interesa alguno de estos cursos, también puedo organizarlo para ti.”

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En el mismo barco

Taller de trabajo en equipo

Un equipo de trabajo se caracteriza por tener objetivos comunes. Por esta razón, la cohesión del mismo es fundamental para poder alcanzar los mismos. En este taller exploraremos los diferentes elementos que ayudan a construirla, desde la creación de una alianza, pasando por la confianza y estableciendo el mapa de relaciones entre los miembros del equipo. Trabajaremos con los modelos de Lencioni, Laloux y otros expertos de la gestión de organizaciones.

Yo sí y tú también

Taller de habilidades de comunicación

Una buena comunicación entre los miembros del equipo es fundamental para poder asumir los retos del mismo. A menudo no sabemos cómo expresar nuestras diferencias y adoptamos posturas que bloquean el entendimiento mutuo. En este taller exploraremos cómo podemos comunicarnos de una forma más efectiva y aprenderemos a afrontar los conflictos de una manera más saludable. Incorporaremos herramientas tales como la ventana de Johari y la comunicación no violenta de Rosenberg.

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¡¡Estoy hasta las narices!!

Taller de gestión emocional

No podemos elegir lo que nos sucede, pero sí que podemos escoger cómo responder. Una buena gestión de las emociones es clave para poder tener éxito en un entorno cambiante e incierto. De la misma forma, la gestión de las emociones nos permite construir unas buenas relaciones con los compañeros, proveedores y clientes, lo cual se traduce en una mejora de los resultados. Trabajaremos con el modelo de Goleman para desarrollar las competencias intrapersonales e interpersonales.

El aprendizaje se integra HACIENDO

¡¡Aquí mando yo!!

Taller de liderazgo

Liderar un equipo va mucho más allá de dirigirlo. No es suficiente con ser un buen jefe y obtener resultados. Es necesario motivar y entusiasmar al equipo, es necesario que sientan el proyecto como propio, para que puedan dar lo mejor de sí mismos. Aprenderemos los diferentes estilos de liderazgo y su utilidad en diferentes situaciones. El objetivo del taller es proporcionar herramientas a las personas que dirigen equipos para que puedan ser líderes en lugar de jefes.

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Conecta con tu público

Habilidades para hablar en público con confianza y eficacia

Hablar en público es una actividad cada vez más necesaria, a la vez que es uno de los miedos más extendidas. Este curso pretende ser una herramienta práctica y divertida para atravesar estos miedos y conocer los trucos que usan los profesionales para ponerse el público en el bolsillo. Desde la preparación del contenido y su estructura hasta la puesta en escena y cómo convertirse en el “amo” del escenario. El objetivo es salir del curso con todas las herramientas necesarias para poder realizar una presentación de éxito.

Reuniones delegadas

Cómo sacar el máximo provecho de las reuniones

Una reunión en la que no se toman decisiones ni se crea un plan de acción, es tiempo perdido. Por esta razón, es importante dotarse de una metodología que nos ayude a implementar reuniones productivas. Las reuniones delegadas se basan en la rotación de los diferentes roles de forma que todo el equipo pueda hacerse responsable del buen funcionamiento de las mismas. Veremos en detalle en qué consisten los 4 roles y cómo ponerlos en práctica para poder sacar el máximo provecho de una reunión.

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En 5 horas he detectado algunas de las sensaciones negativas que siento a la hora de hablar en público. Con los ejercicios realizados y la teoría que me han facilitado me han dado a conocer y detectar las herramientas para contrarrestar los pensamientos que me limitan y bloquean a la hora de hablar ante un gran número de personas.
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JOSÉ MARÍA ORTIZ
Director comercial en Logis Fashion
“Es un curso fundamental para cualquier y en todos los ámbitos. Tanto laboral como personal. Te hace crecer como persona.”
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XAVIER RIU
Director General Meypar
“Me he apuntado al curso por mis miedos a hablar en público y hasta llegué al curso con vergüenza de saber que me tocaría hablar delante de desconocidos. Finalmente ha sido una experiencia muy gratificante. He aprendido un montón de cosas.”
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MARTA ENRICH
Soporte de dirección (CAP Nord)

¡Empecemos a trabajar!

Email: hola@juliomanau.com

Teléfono: 699.949.087‬

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